10 framgångsfaktorer och 100 aha-upplevelser
Att lyckas med en extern vd i ett ägarlett företag är både en möjlighet och en utmaning. Det ställer höga krav, på vd, på ägarna och framför allt på samspelet mellan dem. En särskild svårighet är att ägarna ofta är operativt aktiva, vilket kräver tydliga roller, struktur och mod att släppa taget i rätt tid.
När ansvarsfördelningen mellan ägare, styrelse och vd är tydlig kan en extern vd bli den vitamininjektion som tar bolaget till nästa nivå i tillväxtresan. Men framgången bygger på att båda parter är väl förberedda och att förtroendet är ömsesidigt.
Några av frågeställningarna vi fördjupar oss i:
- Vilka är de största fallgroparna, och möjligheterna, för en vd i ägarledda företag?
- När är rätt tid att ta in en extern vd?
- Vad måste vara på plats för att rekryteringen ska lyckas?
- Hur kan ägarna skapa bästa möjliga villkor för vd, och tvärtom?
- Vilka framgångsfaktorer bygger långsiktig tillit och resultat?
- Vilka särskilda utmaningar uppstår vid ett generationsskifte, med en vd inom eller utanför familjen?
- Vilka för- och nackdelar finns med att rekrytera en extern vd jämfört med att befordra en intern kandidat?
Utbildningsdagen ger dig:
- Konkreta verktyg och 10 framgångsnycklar för både ägare och vd.
- Möjlighet att reflektera över din egen roll och situation.
- Interaktiva moment i mindre grupper med erfarenhetsutbyte och diskussioner.
- Nya perspektiv, inspiration och praktiska råd som du kan omsätta direkt i din vardag.
Det här seminariet riktar sig till både ägare som vill förstå vad som krävs för att lyckas med en extern vd och till vd:ar som vill förstå ägarnas logik, drivkrafter och förväntningar.
